Lideranças - Carô Queiroz - Psicologia e Carreira

MENTORIA PARA LIDERANÇAS

A Mentoria para Lideranças é um processo de educação, instrução e orientação, visando o desenvolvimento de habilidades profissionais. É um processo de aprendizado dentro de uma relação de confiança e parceria entre cliente e mentora, que busca proporcionar maior confiança, autonomia e reforçar o autodirecionamento do(a) mentorado(a).

Etapa 1: Autoconhecimento

Nessa etapa, através de entrevista e instrumentos de avaliação, é feito um mapeamento do seu perfil (personalidade, motivadores, competências) e do seu histórico profissional (habilidades desenvolvidas, complexidade do trabalho realizado). Essa etapa nos fornecerá subsídios fundamentais para a etapa seguinte.

Etapa 2: Desenvolvimento

Nessa etapa, passamos a trabalhar as competências para liderar. O foco aqui irá variar conforme as necessidades da cultura organizacional em que você está inserido, as estratégias do negócio, as demandas do seu nível de liderança e as suas necessidades individuais de desenvolvimento.

Alguns benefícios da mentoria para lideranças

Desenvolvimento de Habilidades de Liderança

Aceleração do Crescimento Profissional

Maior Autoconfiança

Apoio na Tomada de Decisão

Independência no Desenvolvimento Profissional

Construção de uma Marca Pessoal Forte

Autoconhecimento e Inteligência Emocional

Capacidade de Influência e Impacto Maior

O enfoque desse trabalho é na sua efetividade enquanto líder, considerando o contexto em que está inserido e os objetivos que possui, e não no desenvolvimento de características gerais atribuídas à liderança. Os seus atributos individuais, competências, resultados, experiências e influências ambientais são elementos considerados nesse modelo de trabalho.
Temos como direcionadores gerais do trabalho competências técnicas, sociais e conceituais.
Competências técnicas: identificar que conhecimentos são demandados nessa nova atividade e que precisam de atenção, criando-se um plano de ação para isso.
Competências sociais: identificar e desenvolver as competências relacionais (com subordinados, pares, superiores e mercado) necessárias para o cargo e objetivos. Competências conceituais: exercitar o raciocínio abstrato e a
Competências conceituais: exercitar o raciocínio abstrato e a consideração de situações hipotéticas, para o desenvolvimento de planos estratégicos, solução de problemas e visão de futuro.

2025 | Psicóloga Caroine Queiroz CRP 07/20683 | Atendimento on-line.